今年以來，天元公司始終將安全生產(chǎn)置于發(fā)展全局的核心位置，以“嚴(yán)”的基調(diào)、“實”的舉措、“細(xì)”的作風(fēng)，深耕安全管理各環(huán)節(jié)，不斷激活安全管理效能，為公司安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)筑起堅不可摧的“防護(hù)屏障”。
1.“嚴(yán)”字當(dāng)頭，筑牢思想“防火墻”
思想是安全的第一道防線。該公司聚焦全員安全意識提升，構(gòu)建“線上+線下”立體化、全覆蓋教育矩陣。線上依托微信公眾號、HSE365在線教育平臺等數(shù)字化載體，實時推送安全政策、法規(guī)解讀；線下借助宣傳欄、電子屏、專題講座等形式，重點宣貫《職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)八條硬措施》及“治本攻堅三年行動”等核心內(nèi)容，確保從管理干部到一線職工的安全學(xué)習(xí)“無死角、零盲區(qū)”。
同時，公司常態(tài)化開展沉浸式安全教育：組織全員觀看安全警示教育片，深度剖析“三違”行為背后的思想麻痹根源，以案明紀(jì)、以例警心；同步展播安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題片，以全國典型事故整改案例為“活教材”，引導(dǎo)職工對照崗位操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展“地毯式”自查自糾。通過“案例反思+崗位對標(biāo)”的雙重發(fā)力，職工清晰界定職責(zé)邊界，“反三違”的行動自覺顯著增強(qiáng)，思想上的安全“防火墻”越筑越牢。
2.“實”字托底，鍛造全員“硬實力”
安全管理的成效，最終要靠全員素質(zhì)來支撐。為全面提升從業(yè)人員安全能力，公司錨定“全員過關(guān)、全域達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，打出“培訓(xùn)+考核”組合拳。截至目前，累計組織各類專項安全培訓(xùn)15場次，覆蓋13804人次，將“八項硬措施”應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容納入必修課程，確保關(guān)鍵知識入腦入心；開展安全知識全員考核10輪，創(chuàng)新推行“逢查必考”機(jī)制，靈活采用現(xiàn)場抽問、“手指口述”實操、應(yīng)急模擬演練等多樣化考核形式，以考促學(xué)、以考驗?zāi)?，倒逼職工主動鉆研安全技能。
一系列務(wù)實舉措推動全員安全理念從“要我安全”向“我要安全、我會安全”深度轉(zhuǎn)變，有效打通安全生產(chǎn)主體責(zé)任量化落實的“最后一公里”，為公司安全生產(chǎn)注入堅實的人力保障。
3.“細(xì)”字著力，織密隱患“責(zé)任網(wǎng)”
隱患排查治理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司秉持“隱患就是事故”的理念，以“繡花”功夫抓實隱患閉環(huán)管理，構(gòu)建“分類管控、動態(tài)清零、常態(tài)復(fù)查”的全鏈條工作體系。
對能夠立即整改的隱患，實行“現(xiàn)場監(jiān)督、當(dāng)場銷號”，確保問題不拖延、隱患不遺留；對因備件材料、施工條件等限制無法即時整改的隱患，逐一制定科學(xué)防控方案，落實臨時防護(hù)措施，明確整改責(zé)任人、整改時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到“一隱患一檔案、一問題一措施”；建立隱患整改“回頭看”機(jī)制，定期組織專項復(fù)查，嚴(yán)防問題反彈回潮。從“顯微鏡”式的隱患排查，到“放大鏡”式的整改監(jiān)督，每一處隱患從發(fā)現(xiàn)、整改到驗收、銷號均留下清晰可溯的“安全足跡”，全方位織密隱患治理“責(zé)任網(wǎng)”。
下一步，神木煤化工天元公司將持續(xù)深化“嚴(yán)實細(xì)”安全管理模式，不斷探索安全管理新路徑、新方法，以更堅定的決心、更有力的舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
