今年以來，天元公司聚焦“治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型升級”工作主線，以“四種經(jīng)營理念”為指引，以“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”為抓手，全力以赴強(qiáng)管理、激動(dòng)能、提質(zhì)效，經(jīng)營狀況穩(wěn)中向好，虧損治理成效顯著。
項(xiàng)目建設(shè)提速增效。抓緊項(xiàng)目建設(shè)“牛鼻子”，力促效益提升、轉(zhuǎn)型升級。30萬噸/年吸附分離提質(zhì)增效項(xiàng)目于2月13日一次開車成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，截至7月底，累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品12.94萬噸，累計(jì)創(chuàng)效7881萬元，并順利通過工程質(zhì)量驗(yàn)收、試生產(chǎn)驗(yàn)收暨性能考核，榮獲“陜西省冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”和“陜西省冶金文明工地”兩項(xiàng)殊榮。135萬噸/年蘭炭升級改造項(xiàng)目通過系統(tǒng)性技改優(yōu)化，解決了負(fù)荷受限問題，產(chǎn)量一度創(chuàng)下建廠以來新高，并順利通過安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、試生產(chǎn)驗(yàn)收暨性能考核。
班子建設(shè)淬煉賦能。持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次，其中專題研討7次；班子成員帶頭進(jìn)行“四種經(jīng)營理念”大討論，形成發(fā)言材料30篇；開展領(lǐng)題調(diào)研，致力解決安全管理、績效考核、技術(shù)開發(fā)等方面存在的問題，形成調(diào)研報(bào)告10篇。堅(jiān)持“年輕化、知識化、專業(yè)化”用人導(dǎo)向，完成多名領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流任職。通過公開競聘，選拔新任中層管理人員8名。組織開展2024年度中層管理干部述職述廉述效考核評價(jià)會，促進(jìn)中層管理人員履職盡責(zé)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。
高效協(xié)同破壁突圍。聚焦陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”主題，制定下發(fā)《2025年內(nèi)部協(xié)作和高效協(xié)同重點(diǎn)工作方案》，細(xì)化分解8個(gè)方面28項(xiàng)具體任務(wù)，明確責(zé)任部門和工作時(shí)限。對內(nèi)與兄弟單位深化合作，上半年，蘭炭內(nèi)部協(xié)作量達(dá)18.7萬噸，占總銷量的34%。對外與安徽華塑、中鐵西安局、鐵路物流集團(tuán)合作，推動(dòng)蘭炭列車直通安徽華塑，進(jìn)一步降低物流成本，推動(dòng)產(chǎn)品效益提升；聯(lián)合陜西交控集團(tuán)、陜汽控股集團(tuán)打造省內(nèi)“產(chǎn)、供、運(yùn)”閉環(huán)，首批80臺LNG重卡交付運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了綜合成本下降與運(yùn)輸效率提升的雙重突破。
問題整改動(dòng)真碰硬。扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”，制定下發(fā)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司黨委巡察反饋意見的整改落實(shí)方案》，成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，針對認(rèn)領(lǐng)的29項(xiàng)問題逐項(xiàng)梳理，研究制定整改措施99條，做到責(zé)任、時(shí)限、措施三明確，形成一把手牽頭抓、班子成員分工負(fù)責(zé)、全員參與的整改工作格局。組織召開巡察反饋問題整改工作部署會，引導(dǎo)各級人員充分認(rèn)識巡察整改工作的嚴(yán)肅性和重要性，確保整改壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)逐級落實(shí)，努力以整改成效推動(dòng)管理優(yōu)化、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升。
